히딩크, 수직 문화를 깨부수고 3가지 본능을 자극하다: 조직과 국가를 성공으로 이끄는 비밀

히딩크, 한국 축구의 판도를 바꾸다

2002년 월드컵 4강 신화의 주역, 거스 히딩크 감독은 한국 대표팀을 맡아 혁신적인 변화를 시도했습니다. 그는 수직적인 문화를 깨고 수평적인 관계를 구축하고자 했습니다. 그라운드에서 존댓말을 금지하고, 식당에서 선후배 구분 없이 함께 식사하게 했습니다. 고참과 신참이 한 방을 쓰게 하는 등 파격적인 시도를 통해 기존의 위계질서를 허물었습니다. 이러한 변화는 박지성 선수를 비롯한 젊은 선수들에게 주장 역할과 리더십 기회를 부여하는 결과로 이어졌습니다. 또한, 강도 높은 체력 훈련을 통해 선수들의 역량을 극대화했습니다. 이러한 노력의 결과, 한국 대표팀은 4강이라는 놀라운 성과를 달성하며 '히딩크 매직'의 서막을 열었습니다.

 

 

 

 

히딩크 매직의 핵심: 3가지 집단 본능의 재조합

마이클 모리스 교수는 저서 '집단 본능'을 통해 히딩크를 단순한 축구 감독이 아닌, 문화를 변화시키는 '문화의 연금술사'로 평가합니다. 히딩크는 문화를 고정된 것이 아닌 변화 가능한 것으로 인식하고, 이를 바탕으로 문화 패턴을 선택적으로 자극하고 조정하는 능력을 발휘했습니다. 그는 '동료 본능', '영웅 본능', '조상 본능'이라는 세 가지 집단 본능을 전략적으로 결합하여 '히딩크 매직'을 완성했습니다. 이는 조직과 국가를 성공으로 이끄는 중요한 원동력이 됩니다.

 

 

 

 

인간은 '부족적 동물': 부족 본능의 이해

아리스토텔레스는 인간을 '사회적 동물'이라고 정의했지만, 저자는 이에 대한 새로운 해석을 제시합니다. 인간은 유전적으로 덜 엄격하게 프로그래밍되어 있어 사회 패턴이 더욱 다양하고 역동적입니다. 특히, 인간은 '공동의 문화 지식'을 통해 대규모 공동체와 연대감을 느끼며, 이를 '부족'이라고 칭합니다. 저자는 인간을 '부족적 동물'로 규정하고, 이러한 부족 본능이 협력과 연대의 긍정적인 힘을 발휘할 수 있다고 강조합니다. 히딩크는 이러한 인간의 본성을 정확히 꿰뚫어보고, 이를 활용하여 팀을 성공으로 이끌었습니다.

 

 

 

 

히딩크가 활용한 3가지 부족 본능

히딩크는 '동료 본능', '영웅 본능', '조상 본능'을 적절히 활용하여 팀을 하나로 묶었습니다. '동료 본능'을 자극하기 위해 수평적인 팀 문화를 구축하고, 선후배 간의 벽을 허물었습니다. 젊은 선수들에게 리더십 기회를 부여하여 '영웅 본능'을 충족시켰습니다. 또한, 한국인의 '끈기'라는 미덕을 찾아내 '조상 본능'을 자극하며 한국식 토털 축구를 완성했습니다. 이러한 세 가지 본능의 조화는 '히딩크 매직'의 핵심이며, 팀의 성공을 이끄는 원동력이 되었습니다.

 

 

 

 

성공적인 조직과 국가의 문화 코드 재설계

히딩크뿐만 아니라, 리콴유 전 싱가포르 총리는 영어 공용어 지정을 통해 싱가포르를 부유한 도시 국가로 탈바꿈시켰습니다. 넷플릭스는 '영웅 본능'을 자극하여 혁신적인 콘텐츠 생태계를 구축했습니다. 마이크로소프트의 사티아 나델라 CEO는 '모든 것을 아는' 문화에서 '모든 것을 배우는' 문화로 조직 문화를 변화시켜 혁신과 성장을 이끌었습니다. 이러한 사례들은 문화를 고정된 것으로 여기지 않고, 시대에 맞춰 변화시키고 재설계하는 리더십의 중요성을 보여줍니다. 리더는 기존의 문화를 해체하고, 새로운 공유 문화를 창출하여 조직과 국가의 성공을 이끌어야 합니다.

 

 

 

 

집단 본능을 활용한 리더십의 중요성

호모 사피엔스가 네안데르탈인을 멸종시킬 수 있었던 것은 뛰어난 협력과 문화 전승 능력 덕분이었습니다. 이는 개인의 역량보다 집단의 역량이 얼마나 중요한지를 보여주는 사례입니다. 리더는 집단 본능을 이해하고, 이를 적절히 활용하여 팀을 위대하게 만들 수 있습니다. 히딩크, 리콴유, 나델라의 성공 사례는 '부족 본능'을 긍정적으로 활용하여 문화를 재설계하고, 조직과 국가를 성공으로 이끌 수 있음을 증명합니다. 문화는 고정불변하지 않으며, 리더의 역할은 새로운 공유 문화를 창출하는 데 있습니다.

 

 

 

 

히딩크 매직, 3가지 본능을 자극하여 성공을 이끌다

히딩크는 수직적인 문화를 깨고, '동료 본능', '영웅 본능', '조상 본능'을 자극하며 한국 축구의 역사를 새로 썼습니다. 그의 성공은 문화를 이해하고, 집단 본능을 활용하는 리더십의 중요성을 보여줍니다. 조직과 국가의 성공은 문화 코드를 어떻게 재설계하느냐에 달려 있습니다.

 

 

 

 

자주 묻는 질문과 답변

Q.히딩크가 한국 축구에 가져온 가장 큰 변화는 무엇인가요?

A.히딩크는 수직적인 문화를 깨고 수평적인 문화를 구축하여 선수들 간의 소통과 협력을 증진시켰습니다. 또한, 젊은 선수들에게 리더십 기회를 부여하고, 강도 높은 훈련을 통해 선수들의 잠재력을 극대화했습니다.

 

Q.히딩크가 말하는 '집단 본능'이란 무엇인가요?

A.히딩크가 말하는 '집단 본능'은 인간이 가진 '동료 본능', '영웅 본능', '조상 본능'을 의미합니다. 이러한 본능들을 적절히 활용하면 팀의 단결력과 성과를 높일 수 있습니다.

 

Q.리더가 문화를 변화시키기 위해 무엇을 해야 할까요?

A.리더는 기존의 문화를 분석하고, 시대에 맞는 새로운 공유 문화를 창출해야 합니다. 이를 위해 '동료 본능', '영웅 본능', '조상 본능'을 이해하고, 적절한 방식으로 자극해야 합니다.