시계 명가 스와치그룹, 행동주의 펀드 압박 속 '경영권' 수성 나선 사연

행동주의 펀드의 거센 도전

세계 최대 시계 제조 및 유통 그룹인 스와치그룹이 미국계 행동주의 펀드 그린우드 인베스터스로부터 경영 개선 및 지배구조 개편 요구에 직면했습니다. 그린우드 인베스터스는 스와치그룹의 시가총액이 자산 가치보다 낮게 평가받고 있으며, 폐쇄적인 지배구조가 기업 성과를 저해한다고 비판하며 이사회 의석 확보를 요구하고 있습니다. 스와치그룹은 창립자 하이에크 가문이 약 44%의 의결권을 행사하며 경영권을 강력하게 유지하고 있습니다.

 

 

 

 

스와치그룹의 촘촘한 브랜드 포트폴리오

스와치그룹은 저가형부터 초고가 럭셔리 라인까지 '3단 케이크'라 불리는 촘촘한 브랜드 체계를 갖추고 있습니다. 브레게, 블랑팡, 오메가, 해리 윈스턴 등 초고가 럭셔리 브랜드부터 론진, 라도, 티쏘, 미도, 해밀턴 등 대중적인 브랜드까지 폭넓은 라인업을 자랑합니다. 캐주얼한 패션 시계 스와치와 어린이용 플릭플락도 포함됩니다. 특히 오메가는 그룹 전체 매출의 약 35~40%를 담당하며 실적을 견인하는 핵심 브랜드입니다.

 

 

 

 

위기 속에서 탄생한 스와치그룹의 역사

스와치그룹의 뿌리는 1930년대 스위스 시계 산업 위기 속에서 탄생한 SSIH와 ASUAG라는 두 거대 연합체에 있습니다. 1970년대 일본발 저가형 쿼츠 시계의 공습으로 파산 위기에 처하자, 컨설턴트 니콜라스 하이에크는 두 회사를 합쳐 1983년 ASUAG-SSIH로 통합했습니다. 이후 부품 수를 획기적으로 줄인 저렴하고 패셔너블한 플라스틱 시계 '스와치'를 출시하며 큰 성공을 거두었고, 1998년 스와치그룹으로 명칭을 변경했습니다.

 

 

 

 

럭셔리 브랜드 인수와 글로벌 위상 강화

니콜라스 하이에크는 블랑팡(1992년), 브레게(1999년), 해리 윈스턴(2013년) 등 럭셔리 브랜드를 잇달아 인수하며 저가부터 하이엔드까지 아우르는 세계 최대 시계 그룹으로 성장했습니다. 블랑팡은 1735년 설립된 세계에서 가장 오래된 시계 브랜드이며, 브레게는 기계식 시계 기술의 발전에 크게 기여했습니다. 오메가는 100년 가까이 올림픽 공식 타임키퍼로서 파트너십을 유지하며 브랜드 가치를 높이고 있습니다.

 

 

 

 

실적 부진과 회복의 신호

스와치그룹은 스마트워치 시장의 급격한 성장과 중국, 홍콩, 마카오 수요 급감으로 인해 상당한 실적 압박을 받고 있습니다. 2025년 매출은 전년 대비 감소했으나, 2025년 하반기부터 매출이 회복세를 보이며 향후 수익성 개선을 낙관하고 있습니다. 애플 등 IT 기업의 스마트워치 공세에 맞서 전통 시계 디자인에 스마트 기능을 결합한 모델로 대응하고 있으며, 디지털 피로도를 느끼는 소비자들을 겨냥해 아날로그 감성을 강조하기도 합니다.

 

 

 

 

명가의 위기, 그리고 반등의 가능성

행동주의 펀드의 압박 속에서도 스와치그룹은 촘촘한 브랜드 포트폴리오와 역사적 헤리티지를 바탕으로 위기를 극복하려 하고 있습니다. 실적 부진 속에서도 회복의 신호가 나타나고 있으며, 혁신적인 전략으로 미래를 준비하고 있습니다.

 

 

 

 

스와치그룹에 대해 더 궁금하신 점이 있으신가요?

Q.그린우드 인베스터스는 스와치그룹에 어떤 요구를 하고 있나요?

A.경영 개선 및 지배구조 개편을 요구하며, 이사회 의석 확보를 주장하고 있습니다.

 

Q.스와치그룹의 핵심 브랜드는 무엇인가요?

A.오메가가 그룹 전체 매출의 상당 부분을 차지하며 실적을 견인하는 핵심 브랜드입니다. 론진과 티쏘도 중요한 역할을 합니다.

 

Q.최근 스와치그룹의 실적 부진 원인은 무엇인가요?

A.스마트워치 시장 성장으로 인한 중저가 시장 점유율 잠식과 중국, 홍콩, 마카오 수요 급감이 주요 원인입니다.