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손주은 2

메가스터디, 새로운 성장의 길을 찾다: 골프장 사업과 사업 다각화의 여정

메가스터디는 사교육 업계에서 오랜 시간 동안 두각을 나타냈던 기업입니다.창립자인 손주은 의장이 설립한 이 회사는 최근 2년간 골프장 3곳을 인수하는 한편, 기존 교육 사업에서 새로운 수익 모델을 발굴하기 위한 다각화 작업에 박차를 가하고 있습니다. 이러한 변화의 배경에는 금년 초 골프장 사업 진출을 위한 대규모 투자가 포함되어 있으며, 특히 롯데스카이힐김해CC, 루나힐스안성CC, 프린세스GC와 같은 주요 골프장들이 인수되었습니다. 이러한 사업 확장은 메가스터디의 재정적 기반을 다지는 동시에, 고립된 교육 시장의 부담을 상쇄하고자 하는 전략으로 해석됩니다.  메가스터디교육의 최근 성장은 특히 눈에 띕니다.과거 10년 전까지만 해도 어려움에 직면해 있었던 메가스터디교육은 2015년 구조 분할 이후 괄목할 만..

이슈 2025.03.10

메가스터디, 교육사업 한계를 넘고 골프장 사업으로 새로운 도약하기 위한 다각화 전략

메가스터디는 2000년에 설립된 이래 사교육 업계에서 상당한 영향력을 행사해온 기업으로, 그 창업자인 손주은 이사회 의장이 이끄는 중견 그룹으로 성장했습니다.현재 메가스터디는 교육 사업 외에도 다양한 분야로 사업을 확장하여 새로운 수익원을 창출하기 위한 의지를 보여주고 있습니다. 특히 최근 2년간 골프장 3곳을 인수하는 등 레저사업에 활발히 진출하고 있으며, 이는 교육 시장의 위축에 대한 대응으로 풀이될 수 있는 부분입니다.  첫째, 메가스터디교육의 성장세는 주목할 만합니다.10년 전만 하더라도 연매출 3000억원에 그쳤으나, 기업분할 이후 2018년부터 매출이 급속히 증가하기 시작했습니다. 2023년에는 매출 9352억원, 영업이익 1274억원을 기록하며 성장을 이어가고 있습니다. 과거의 위기 속에서도..

이슈 2025.03.10
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