다이소의 저가 전략은 소비자들에게는 매우 매력적입니다.하지만 이 정책의 이면에는 중소 제조업체들의 고통이 숨겨져 있습니다. 이번 글에서는 다이소의 성공적인 비즈니스 모델과 그로 인해 고통받고 있는 제조업체들의 현실을 심도 깊게 파헤쳐 보겠습니다. 다이소는 5000원이라는 균일가를 내세우며 소비자들의 선택을 끌어오고 있습니다.소비자들에게 있어 다이소는 매력적인 가격과 다양한 제품군을 제공하는 곳으로 자리잡았습니다. 이러한 비즈니스 모델은 통계적으로도 성공을 거두고 있으며, 2024년 매출은 4조원을 넘길 것으로 예상되고 있습니다. 최근 5년간 매출이 두 배 가까이 증가했다는 점에서 다이소의 전략이 소비자와 시장의 흐름에 잘 맞아떨어진 결과로 해석할 수 있습니다. 하지만 이러한 성장은 납품업체들에게는 심..
