다이소의 저가 전략 속 중소 제조업체의 현실, 상생을 위한 과제와 희망

다이소의 저가 전략은 소비자들에게는 매우 매력적입니다.

하지만 이 정책의 이면에는 중소 제조업체들의 고통이 숨겨져 있습니다. 이번 글에서는 다이소의 성공적인 비즈니스 모델과 그로 인해 고통받고 있는 제조업체들의 현실을 심도 깊게 파헤쳐 보겠습니다.

 

 

다이소는 5000원이라는 균일가를 내세우며 소비자들의 선택을 끌어오고 있습니다.

소비자들에게 있어 다이소는 매력적인 가격과 다양한 제품군을 제공하는 곳으로 자리잡았습니다. 이러한 비즈니스 모델은 통계적으로도 성공을 거두고 있으며, 2024년 매출은 4조원을 넘길 것으로 예상되고 있습니다. 최근 5년간 매출이 두 배 가까이 증가했다는 점에서 다이소의 전략이 소비자와 시장의 흐름에 잘 맞아떨어진 결과로 해석할 수 있습니다.

 

 

하지만 이러한 성장은 납품업체들에게는 심각한 부담이 되고 있습니다.

대전의 뚝배기 제조업체인 보령세라믹의 강석칠 대표는 “다이소에 납품하면 제조업체에 떨어지는 것은 판매가격의 절반밖에 안 된다”라고 토로했습니다. 물가 상승과 원자재 가격 인상으로 인해 마진이 줄어들고 있음에도 불구하고, 다이소는 가격을 유지하고 있는 것입니다. 이로 인해 소규모 제조업체들은 생존의 위기에 처하게 되고 있습니다.

 

 

다이소의 초저가 전략의 투명성을 살펴보면, 그 비밀은 지속적인 대체 납품업체 찾기에 있습니다.

경쟁이 심화되고 있는 가운데, 다이소는 가격이 적정하지 않다고 판단되는 기존 납품업체보다 더 저렴한 가격에 물건을 납품할 수 있는 새로운 업체를 찾고 있습니다. 이로 인해 기존 업체들은 점점 더 어려운 상황에 처하게 되는 것입니다.

 

 

이러한 가운데에서도 중소 제조업체들은 다이소와의 관계 유지를 원하고 있습니다.

경기 불황이 이어지면서 보령세라믹의 전체 생산량 중 다이소의 납품 비중은 70%에 달합니다. 강 대표는 “전 다른 유통업체들로부터 주문이 들어오는 빈도가 줄어들어, 어쩔 수 없이 다이소를 선택할 수밖에 없다”고 이야기했습니다.

 

 

상생은 다이소의 중요한 과제로 떠오르고 있습니다.

다이소는 스스로 중소기업과의 상생을 강조하고 있으나, 이를 실제로 이행하기 위한 노력이 필요한 상황입니다. 제조업체들의 의견도 이를 뒷받침하고 있습니다. ㄴ씨는 “다이소가 중소업체와 상생을 고민해주길 바란다”고 밝혔습니다.

 

 

다이소의 관계자는 “공급업체의 힘든 부분을 지속적으로 소통하고 개선하여 함께 성장할 수 있는 구조를 만들겠다”고 언급했습니다.

그러나 이러한 약속이 실질적인 변화를 가져오지 않으면, 중소 제조업체들의 생존은 더욱 어렵게 될 것입니다.

 

 

전문가들은 다이소의 저가 생태계가 유지되기 위해서는, 납품업체들의 생존이 보장되어야 한다고 경고합니다.

이는 결국 제품 가격 인상으로 이어질 수 있음을 시사합니다. 다이소가 과거에 두 차례 가격 상한선을 조정한 사례를 감안할 때, 다이소도 변화할 필요성이 크다고 할 수 있습니다.

 

 

결론적으로, 다이소의 저가 정책은 단기적으로는 소비자에게 이익을 주지만, 중소 제조업체들에게는 심각한 문제를 일으키고 있습니다.

다이소의 성공적인 전략이 지속되기 위해서는 상생의 길로 나아가야 하며, 규모와 관계없이 모든 업체가 함께 성장할 수 있는 환경이 마련되어야 할 것입니다.